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Personalreferent (m/w/d)

Personalreferent (m/w/d) - im Personalwesen

Um den Unternehmenserfolg zu garantieren, sind geeignete und qualifizierte Mitarbeiter unabdingbar. Das Aufgabenfeld eines Personalreferenten ist somit umso größer, je kleiner das Unternehmen ist. Die allgemeinen Aufgaben umfassen die Personalbedarfsermittlung, -beschaffung und -entwicklung, sowie den Personaleinsatz und -abbau und die Beratung von Führungskräften. Damit verbunden sind im personalwirtschaftlichen Zusammenhang auch Verwaltungs-, Controlling- und Marketingaufgaben. In kleinen und mittelständischen Unternehmen sind daher eher Generalisten gefragt, während es sich in großen Unternehmen anbieten, sich auf einzelne Aufgabengebiete wie die Weiterbildung, die Ausbildungsbetreuung oder die Führungskräfteentwicklung zu spezialisieren. In dieser Weiterbildung vermitteln wir dir alle erforderlichen Kenntnisse, um Personalmanagement im Unternehmen durchzuführen. Neben wichtigen Informationen zur Personalbeschaffung und -auswahl erhältst du Informationen zur optimalen Arbeitsplatzgestaltung und Entlohnung. Anschließend erfährst du Techniken zur Führung und Motivation von Mitarbeitern, denn als HR-Referent ist es wichtig, stets die Balance zwischen den Interessen des Unternehmens und denen der Mitarbeiter zu halten.
Zielgruppe
Mitarbeiter (m/w/d) aus dem Bereich Personalwesen und der Personalberatung oder aus dem kaufmännischen Bereich mit Aufgaben im Personalwesen.

Voraussetzungen

  • Abgeschlossene Berufsausbildung und/oder Studium
  • Mindestens 2 Jahre Berufserfahrung

Inhalte des Kurses

  • Personalmanagement im Unternehmen Einführung in das Personalwesen
  • Ökonomische, ökologische und soziale Ziele eines Betriebes
  • Bestandteile des Personalmanagements
  • Aufgaben und Ziele des Personalmanagements
  • Ebenen des Personalmanagements
  • Strategisches/Operatives Personalmanagement
  • Sichtweisen des Personalmanagements
  • Prinzipielle Ausrichtung: Internes oder externes Personal
  • Organisation des Personalmanagements
  • Struktur, Ziele und Aufgaben der Personalabteilung
  • Instrumente der Personalarbeit, Organigramm
  • Digitalisierung der Personalarbeit
  • Digitalisierungsanforderungen, Prozess der Digitalisierung
  • Einfluss von Emotionen auf die Personalarbeit
  • Emotionen und Digitalisierung
  • Personalbeschaffung, -auswahl und -abbau Personal(bedarfs)planung und Personalbestandsermittlung
  • Quantitative und qualitative Personalbeschaffung
  • Beschaffungsmethoden intern/extern
  • Ziele, Funktionen und Methoden des Personalmarketings
  • Medien und Kommunikation im Personalmarketing
  • Relevante Medienkanäle, Social Media-Plattformen
  • Gestaltung und Ablauf Personalauswahlprozess
  • Auswertung und Bewertung von Bewerbungsunterlagen
  • Interviews, Tests, besondere Methoden, Automatisierung
  • Vorgehensweise der Mitarbeitereinführung
  • Diversity und Integration, Implementierung von Diversity
  • Planung und Prozess der Personalfreisetzung
  • Kündigung, Kündigungsformen, Kündigungsschutz
  • Arbeitsplatzgestaltung und Entlohnung Ergonomie und Arbeitsplatzgestaltung
  • Ausstattung von Arbeitsplätzen
  • Arbeitsbedingungen, Arbeitszeit
  • Arten von Ruhezeiten und Pausen
  • Ort- und zeitunabhängiges Arbeiten
  • Personaladministration, die Personalakte
  • Einstellung, Versetzung, Entlassung, Outsourcing
  • Funktionen und Instrumente Personalcontrolling
  • Personalinformationssysteme
  • Personalbindung und Bindungsmanagement
  • Anreizsysteme, materielle/immaterielle Anreize
  • Lohn- und Gehaltsabrechnung Grundlagen
  • Lohn- und Entgelt-Formen
  • Brutto-/Nettolohnberechnung, Zeitermittlung
  • Motivation und Führung Motivation, motivationstheoretische Ansätze
  • Kooperation und Gruppen
  • Teamführung - virtuell und digital
  • Personalentwicklung Grundlagen
  • Bedeutung, Ziele, Arten und Methoden
  • E-Learning: Fernunterricht für Mitarbeiter
  • Elemente eines Personalentwicklungskonzepts
  • Personalentwicklungsbedarf
  • Personalführung, Führungsarten
  • Transaktionale / Transformationale Führung
  • Führungsmodelle
  • Kommunikation, Medienkommunikation
  • Rollen in der Kommunikation
  • Personalabteilung und Öffentlichkeit
  • Führungskräfte und Mitarbeiter

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Veröffentlicht am 18.09.2024

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